為進一步提升華耀城集團工程管理水平，實現標準化、規范化管理，4月11日，華耀城集團2017年春季工程觀摩學習交流活動在南陽華耀城舉行。華耀城集團常務副總裁宋暉、衡陽華耀城總經理周楚政、華耀城集團總裁助理劉遠秋、南陽華耀城副總經理宋陽、周口華耀城副總經理林建新、平頂山華耀城副總經理陳玉嶺、南陽建工華耀城項目部總經理林戈和華耀城集團工程管理中心以及各城市公司工程管理部、設計管理部、招標采購部、財務成本部相關人員總計近百人參加了本次活動。

　　活動中，華耀城集團工程管理中心總監徐虹劍首先闡述了集團組織本次工程觀摩和學習交流活動的重要意義，本次活動旨在以南陽華耀城為工程標準化榜樣，學習南陽項目在施工管理中的先進經驗，希望各城市公司工程管理部門通過深入溝通和交流，共同推進華耀城集團工程規范化、標準化管理進程。

　　南陽華耀城副總經理宋陽在會上代表南陽項目，向前來參加本次活動的領導和同事表達了最熱烈的歡迎，并強調南陽華耀城項目3#地塊在集團2017年第一季度達標考核中取得了第一名的好成績，離不開南陽項目工程管理及相關部門全體員工的共同努力，也離不開總包單位的大力支持。工程管理部一直以來堅持通過規范化、標準化和精細化管理實現降本增效，從規劃階段的工作前置、采購階段的原材料把控，到施工環節中的過程監督和驗收階段的嚴格檢測，全面貫徹集團工程管理標準化要求，打造精品工程。

　　南陽建工華耀城項目部總經理林戈也代表總包單位在會上發言，林總指出，由于在實行工程標準化管理的過程中積極配合，施工單位也實現了成本的有效降低和質量的大幅提升，減少了返工率和事故率，最終實現了共贏。

　　隨后，南陽華耀城工程管理部經理彭懷平就項目建設過程中的工程管理、設計管理、招采管理、成本管理等方面做了詳細解讀，特別是在工程質量管理方面向大家分享了實操經驗，獲得了在場領導和同事們的一致好評。

　　集體學習交流之后，華耀城集團常務副總裁宋暉做了總結發言，宋總強調，第一是要認清目的，工程的規范化、標準化管理是涉及商戶利益和企業長遠發展的重要舉措，需要相關部門和人員以創新性的思路研究解決問題的方法；第二是要做好計劃，設定目標、倒排工期，同時嚴格把控施工過程；第三是要加強交流，既要加強工程部門與營銷部門、外聯部門的橫向溝通，也要加強集團工程管理中心與城市公司工程管理部的縱向溝通，多開展交流活動，互相學習、共同進步；第四是要強化責任心，能不能把工程管理做好關鍵在于人，百年大計、質量為本，管理人員要從進料驗收、過程管理、進度控制等等方面嚴格把控，多、快、好、省的完成建設任務。

　　同時，宋暉副總裁還指出，實行工程的規范化、標準化管理，目的是讓企業發展的更好更快，讓我們的產品性價比更高，只有真正落實到位才能發揮其價值和作用，希望各城市公司以本次活動為新的起點，掀起新的工程建設高潮。

　　會后，全體與會人員還前往南陽華耀城3#地塊進行實地參觀，詳細了解南陽華耀城工程規范化、標準化管理的成果。

　　通過實地參觀，各城市公司領導和同事紛紛對南陽項目的管理水平和工程質量給予高度評價，特別是外墻裝飾、陰陽角處理等方面成為大家學習的重點。

　　下午，與會人員按部門分為五組進行了兩個小時的內部交流，分享工作經驗，探討本部門在工程標準化管理方面的不足和解決辦法。

　　通過本次觀摩交流活動，實現了以點帶面的初衷，力求以標桿工程推動華耀城集團各城市公司工程管理水平全面提升。下午五時許，本次華耀城集團工程觀摩學習交流活動圓滿結束。